私たちは会議を経営(マネジメント)そのものだと考えています。
多くの企業では、この重要な経営の場、つまり会議の場、での発⾔の95%は「コメントの交換」に使われています。
すごい会議を活⽤すると、
- ・短期的で明確で共有共感された⽬標が立つ
- ・⽬標を実現するための最適な役割と責任分担が明らかになる
- ・なにを誰がいつまでに実⾏し成果を出すかが明らかになる
- ・解決策のわからない問題に出会った時にシステマティックにアプローチし解決できるようになる
といったことが⼿に入ります。またこれらを実⾏する上で、「約束を尊重する」、「問題の指摘だけをせずに提案をする」といったことが、チーム内で起こります。
ハワード・ゴールドマン
1975年、⽶国マネジメントアソシエーツ社のハワードゴールドマンらによって、「すごい会議」の⼿順が開発されました。その後若⼲の変更はあったものの、当初と同じ⼿順ですごい会議は⾏われています。
すごい会議はSugoikaigi LLCの登録商標です
すごい会議について
どんなフォーマットで行われるのか？
まずはトップ経営者と5-6人のメンバーで戦略的フォーカスを作成し、それを全社で実行していきます。
すごい会議の司会者であるマネジメントコーチが、目標を実現する手助けを会議の場で行います。
コーチは経営メンバーに、チャレンジし、会議の運営を手助けし、タフな意思決定や問題解決をサポートします。
すごい会議のフレームワーク
STEP1
チームで起こっている
問題を
明確化する
問題点、懸念点を、効果的な疑問文に変換して、明確にする。
問題点、懸念点を、効果的な疑問文に変換して、明確にする。
STEP2
共有共感のもてる
短期的で
明確な⽬標を
決めて合意する
参加メンバーが共有共感できるチャレンジングな目標を方式に則って創り、メンバー全員で合意する。
参加メンバーが共有共感できるチャレンジングな目標を方式に則って創り、メンバー全員で合意する。
STEP3
目標達成のための役割分担、
マイルストーン、
アクションプランを
作成し合意する
目標を達成するために必要なクロスファンクショナルな役割分担、マイルストーン（KGI、KPI）、コミットメントを合意する。
目標を達成するために必要なクロスファンクショナルな役割分担、マイルストーン（KGI、KPI）、コミットメントを合意する。
STEP4
起こり続ける問題、
一見解決
しなさそうな
問題を解決し続ける
誰が、いつまでに、どんな行動を起こし、その結果どんな成果を出すのか、この会議をやらなければ手に入らなかったであろうチャレンジングなアクションをコミットする。
誰が、いつまでに、どんな行動を起こし、その結果どんな成果を出すのか、この会議をやらなければ手に入らなかったであろうチャレンジングなアクションをコミットする。
具体的にセッションで起こること、やること
- ・経営陣が⼿に入れたい⽬標がより明確になること
- ・会議のグランドルールに基づいたヘルシーなコミュニケーション、会議の⽣産性
- ・メンバーのオーナーシップ、パワフルなリーダーシップが醸成される
- ・問題、課題へのシステマチックなアプローチ
- ・承認の⽂化
- ・⼼理的安全性
- ・チャレンジングな⽬標をたてる意義の理解と合意
- ・パパ・ママプロジェクトの理解と合意（セクショナリズムの打破）
- ・事実、解釈、感情の区別
- ・執拗なる事実へのアプローチ
- ・⼤量のアイデア
- ・「できない理由の説明」から「どうすればできるか」の世界になる
- ・成⻑進化のためのフィードバックができるようになる（SBI）
- ・⼈材を育成するための⼀つの構造が⼿に⼊る
- ・お互いの感情を噛み合わせが、意図してできるようになる
- ・意思決定のグランドルールが明確になることで、実⾏までのスピードが上がる
- ・フロントヘビー：Fail fast ,Learn a lot
- ・コーチがいなくても、社内で、これを扱えるようになる⼈がでてくる（技術移転） etc.
ブレイクスルーを現実化する「すごい会議」標準スケジュール
経営トップ、もしくは、対象となるチームの主要メンバーの方々（6～8名程度）ですごい会議を実施します。
60日間で新たなチャレンジを起こし、90日以内に「今までのやり方では起こらなかった成果」を出します。
１年間おつきあいいただくことで組織全体への浸透・波及と自走する状態を作り上げて行きます。
※組織の規模や形態に応じて最も成果の上がる形でセッションをデザインします。
SCROLL
実績企業
亀田製菓、資生堂ジャパン、吉野家、東急リバブル、NECソリューションイノベータ、再春館製薬所、日本アクセス、キユーピー、トゥモローランド、サントリーホールディングス、ホーマーイオン研究所、デンヒチ、マナトレーディング、三井不動産商業マネジメント、TBSテックス、はなまる、ナガセヴィータ、リファインホールディングス、nmsホールディングス、三菱地所プロパティマネジメント、フェローズ、マーナ、東京ガス、バイク王＆カンパニー、ネッツトヨタ東埼玉、FWD富士生命保険株式会社、良品計画、資生堂美容室、リビタ、トリンプ・インターナショナル・ジャパン、加賀電子、三菱ケミカル、コニカミノルタホールディングス、TJMデザイン、日本駐車場開発、メルパルク、野村総合研究所 他多数 ※敬称略・順不同