ビジュアルウィッシュチャートとは

「 VWC ビジュアルウィッシュチャート」は、
経営者が想い描いている高い目標を一つの絵にします。

その絵をVisual Toolとして手もとにおき、全社員で共有します。

高い目標を、全社員に「徹底する」ことでモチベーションを高め、
「理解する」ことで、ひとり一人ができることを考えます。

「考える」ことで、具体的な行動プランを策定し、実行します。

その結果、
新しい文化、新しい風土、新しいアイディア、新しい技術・製品が生まれ、
持続的な企業の成長を実現します。

持続的成長を実現している企業は、以下の２つを保有します。

1. 企業のアイデンティティとなる基本理念（変えないもの）
2. 環境変化に対応し、自己革新能力（変えるもの）
   （競争優位を達成するために、製品・サービス、技術、戦略、組織構造、更には組織文化さえも意図的に変革する能力）

基本理念については、「共有・徹底・継承」をあらゆる方法で行い、トップの持つ価値基準を自ら変革へと突き動かし、それが社員の意識・行動へと結びつくよう、常日頃から革新力を鍛え上げるための<危機感>と<高い目標>を掲げている。※DNA鑑定団文献より

Three Mind Visual Wish Chart サービス

VWC サービスストーリー

１．Visual Wish Chartを全社員が理解できるファシリテートサービスとは

一人のファシリテーターが全員へVisual Wish Cartを配布して、内容の紹介、解説を致します。より理解を深めるために、グループになり、ディスカッション、発表などのワークを組み合わせた進行を致します。

Step 1 ―「行動計画」

• 参加者：全社員　部署毎でグルーピングする。
• 所要時間：4時間

完成したVisual Wish Chartの全体像を社長自らプレゼンテーション。
目標達成のための役割分担と行動計画を、各部署で作成する。

Step 2 ―「問題解決」

• 参加者：全社員　部署毎でグルーピングする。
• 所要時間：4時間

行動計画の進捗確認を行う。
目標達成の壁となっている問題・課題を棚卸、解決する。

Step 3 ―「共有・連携」

• 参加者：全社員　部署毎でグルーピングする。
• 所要時間：4時間

行動計画の進捗確認を行う。
部署を飛び越えての「成功事例」「達成」のプレゼンを行う。部署間でのリクエストを出し合い、連携強化を図る。

2.　全ての社員が目標達成のため自ら考え行動する仕組みを提供

社長の想い、会社の未来図を理解したことで、ひとりひとりがすべきことは何かを考え、各自目標設定し、アクションプランを考え、コミットします。

コミットしたことが、実行できているかの進捗管理まで徹底的にサポート致します。

スケジュール

プロセス	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月	1月	2月	3月
step1	社長へヒアリングMTG	「Chart」のたたき完成
step2		「おもいChart」完成	トップMTG ※社長役員
step3				キックオフMTG ※共有目標設定		全社員MTG ※問題解決
step4								全社員MTG ※進捗共有		全社員MTG ※進捗共有		年間MTG ※FB新たな目標